要毒死傳產電視就叫它去拚「線上收看人數」
年假期間不知道有多少人真的乖乖在家裡看Netflix線上美劇。但確定的是已經沒有人說自己在家看「DVD」。我猜，因為南台大地震，收看新聞台的人口應該也有增加。
我說「收看新聞台的人口」而非「收視率」。因為有些新聞台觀眾不是在有線電視的通路上看的。像我們家，六年前就退cable了。我們改到網路上看，而且還是免費的。（被毆～）
過去在網路上提供cable新聞台串流的，不外乎是一些遊走灰色地帶的平台商。但最近這種「有線電視網路直播」有了些改變：東森新聞台2011年起，就在Youtube上接了官網直播串流訊號。UDNTV是2012年。而民視新聞台是2015年一月，華視是三月，台視則是九月。相對之下，其實中天新聞的網路直播串流做的最早：十幾年前，中天就在自家站台提供直播串流，2007年po上Youtube。
把有線電視串流訊號直接po上影音平台，一方面是便民措施，但另一方面其實也是傳產電視被迫改變而便宜行事的手段：把規格並不符合網路原生環境觀看的產品硬放到網路上，大家覺得沒差，而且還挺方便的，反正免錢，也就湊合著看。若硬要算，這該是一種過渡性產品。
但最可怕的是網路直播帶來的數據後遺症。它雖然目前規模很小，但對傳產電視造成的思想衝擊是很可怕的。Youtube官網直播可以看到線上觀眾數的立即變化。年初一下午我就在Youtube各台官網看到一些會變動的奇妙數字：東森新聞有3663同時線上收看，中天新聞則有988人，其餘各台的也有幾百人。
每個電視台是否要把自家直播訊號放上 youtube，背後各自有策略考量。但如果這麼做的目的是要在數位領域拼「收視人口數」，多拉一個是一個，那麼，這將會是一件極為可怕且錯誤的事。因為兩者的運行邏輯是完全不同的：在傳產電視，「黏著」這兩個字的定義是觀眾「永不關機」。但在OTT，是使用者心理的「品牌忠誠」。
傳產電視想的是「每一個時刻都要讓觀眾賴著不走」，最好他們變成會發芽的沙發馬鈴薯，所以才會有所謂「一定要鎖定我們的頻道喔」這樣的行銷話術。但這句話在數位電視OTT領域一點也不管用。因為數位電視OTT的收視行為是不「鎖定」的。OTT是配合觀眾需求去「填補觀眾時間碎片的塞劑」。也就是說，在OTT的世界，觀眾需要殺時間的時候，他們會自己上線找東西看，所以他們也會在要去做下一件事情的時候立馬下線，等到需要的時候再接下去看。而內容提供者的任務，是在觀眾想要看影音的時候，拿出最好的內容，好讓觀眾久而久之自然產生「我有需要時就去你家」的習慣。
傳產電視與數位電視OTT，兩者各自有著營銷環境與營銷模式根本性的不同，各自匹配的使用者行為更是差很大。所以各自的驗證數據（要叫KPI也行）並不相同。市面上，很多行銷研究都說今年是「網路影音年」。或許吧。但這絕對不是把東西po上網直播就能讓觀眾「永不關機」的一年。
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